Современная оценка «360 градусов»

С использованием современных форм опросников, с выбором критериев оценки, компетенций, ценностей и методов сбора данных для повышения достоверности результатов.

Методы обработки с опорой на современную статистику, автоматизация подготовки списков оценки, визуализация, инфорграфика, социограммы и аналитика — для ваших задач.

«360 градусов»: «80 лет спустя»

Почему «80 лет»? Примерно столько лет назад появился этот метод оценки. Сегодня, когда у нас есть как компьютерные технологии, позволяющие проводить опросы быстро и эффективно, а также методы современной статистики, позволяющие существенно повысить достоверность результатов, мы готовы предложить вам дествительно широкий спектр возможностей современного «360 градусов».

«Традиционный» или современный вариант «360 градусов»?

Сегодня, с современным интернетом, возможностями браузеров и мощными компьютерами, мы рады предложить вам множество вариантов проведения «360 градусов», в зависимости от ваших задач.
—готовый опросник с большим набором компетенций, уже разработанный нами;
—опросник на основе вашей модели, который мы адаптируем под систему оценки;
—любую форму опросника, наилучшим образом подходящую под ваши задачи — от оценки компетенций, ценностей до развивающей обратной связи;
—любую шкалу оценки — как на этапе сбора данных, так и в предствалении результатов (эти шкалы могут отличаться!);
—любые ограничения для респондентов при заполнении опросника — на количество максимальных оценок, на длину свободных комментариев;
—современные методы обработки и визуализации результатов, включая анализ достоверности ответов и построение социограмм взаимоотношений сотрудников;
—комбинацию методов оценки «360 градусов» с бизнес-социометрией «Азимут», с любыми тестами и опросниками.

Возможности современной оценки «360 градусов» не ограничиваются перечисленными вариантами. Напишите нам, и мы обязательно подберем форму опросника под ваши задачи, поможем с подготовкой критериев и опросником.
Загляните в наш демо-проект, в нем мы в интерактивной форме покажем, как можно провести современный проект «360 градусов».

Оценка по компетенциям и обратная связь от коллег

«Традиционная» или «классическая» форма опросника «360 градусов»

Скорее всего, эта форма опросника вам хорошо знакома: респондент сначала выбирает оцениваемого из предложенного списка, а затем — оценивает его по всем предложенным критериям, которые могут отличаться в зависимости от роли оценивающего (руководитель, коллега, подчиненный) или от должности/функции оцениваемого. После оценки коллеги респондент переходит к следующему оцениваемому.
Мы готовы предложить вам на выбор любой набор из более чем 40 компетенций в «классической» форме из нашей библиотеки готовых опросников, или помочь с разработкой опросника на основе вашей корпоративной модели.
Загляните в наш демо-проект со сравнением различных форм опросников «360 градусов», чтобы узнать о плюсах и минусах «классической» формы.

Как выглядит классический опросник?

«Конкурентный» опросник «360 градусов» или опросник в форме «Азимут»

Это наша самая любимая модель оценки, которую мы разработали, чтобы устранить недостатки «классической» модели (или, хотя бы, снизить их влияние). В этом опроснике респондент оценивает по каждому критерию всех назначенных ему коллег на одной странице, что позволяет сравнивать степень выраженности компетенции у коллег между собой. Эта форма опросника, в частности, позволяет:
—включить механизм «социального сравнения» — сравнивать всех оцениваемых коллег по каждому критерию;
—мягко и «недирективно» уточнять поставленные ранее оценки — в несколько этапов двигаясь в сторону объективности;
—повысить дифференцируемость результатов сотрудников, снизив средний балл в проекте оценки до примерно середины шкалы (до 3,1 — 3,2, если оценка проводится по 5-балльной шкале), повысить разброс итоговых оценок;
—оценивать коллег существенно быстрее, что позволяет оценить за заданное время больше коллег, а значит, учесть мнение большего количества партнеров по взаимодействию и повысить достоверность результатов;
—приводить результат к привычной 5-балльной шкале, при том, что при заполнении опросника эта шкала остается «невидимой» для респондентов, а значит, удается избежать неприятной ассоциаций со «школьной» 5-балльной оценкой, вызывающей желание поставить коллеге оценку «не ниже 4 баллов».

Загляните в наш демо-проект, чтобы посмотреть, как устроен двухэтапный опросник в форме «Азимут» и сравнить его с другими формами.

Двухэтапная оценка в форме «Азимут»

Автоматическая подготовка списков для оценки, анонимные проекты «360 градусов»

Хотим показать, как опросник по модели «Азимут» может избавить HR’а от работы по подготовке списков оценки для «360 градусов».
При использовании этой формы опросника сотрудники могут сами выбрать свой круг взаимодействия — 15-20 человек из дерева отделов вашей компании. Можно найти коллег для оценки по имени или выбрать их из списка сотрудников нужного подразделения. А затем — самостоятельно указать роль (руководитель, коллега, …), и — сразу перейти к их оценке (которая может быть выполнена даже в опроснике другой формы).
По результатам ответов система назначит респонденту заданное количество оцениваемых с учетом выбранных ролей. Например, можно задать условия, что своего руководителя и всех своих подчиненных респондент должен оценить обязательно, и «добрать» коллег в список оценки до заданного количества оцениваемых.
Для старта такого проекта необходим только список участников и выбранные критерии оценки. А все остальные настройки и выбор оцениваемых будет выполнен автоматически, на основе ответов сотрудников!
Кроме того, эта возможность позволяет провести «360 градусов» полностью анонимно (для оценивающих): сотрудники захотят в систему оценки по общей ссылке, сами выбирают оцениваемых и роли. И никакой персональной информации о респондентах для такого проекта собирать не нужно — только об оцениваемых!

Вопрос для выбора оцениваемых:

Ипсативная форма опросника «360 градусов»:

«Ипсативная» форма опросника «360 градусов» позволяет сравнивать оцениваемые критерии (компетенции, ценности, черты) у одного оцениваемого, а значит — органично решает задачу выделения сильных сторон и зон развития для каждого участника оценки.
На картинке ниже — пример такой оценки. Респонденту предлагается выбрать заданное количество сильных сторон и возможных зон развития оцениваемого коллеги. Ограничения на количество позитивных и негативных оценок не позволит поставить позитивные оценки по всем критериям. Если один и тот же критерий систематически выбирался как сильная сторона разными респондентами при оценке одного сотрудника, он будет отражен в результатах сотрудника как достоверно сильная сторона.
Такой опросник, наряду с тестами способностей, мотивации и ценностей, отлично решает задачу выделения сильных сторон при оценке потенциала, и в отличие от тестов, позволяет судить о потенциале сотрудника в конкретном коллективе.

Как выглядит ипсативный опросник?

Форма опросника «360 градусов» для оценки ценностей и «майндсетов»:

Эта форма опросника на первый взгляд похожа на «ипсативный» вариант: она тоже предполагает выбор из трех качественно различающихся вариантов ответа по каждому критерию — нейтрального, позитивного и негативного. Однако различия здесь важнее формального сходства. В отличие от «ипсативного» опросника, в котором предлагается сравнивать выраженность черт или свойств у одного оцениваемого, здесь сравнение происходит по каждому свойству — между всеми оцениваемыми.
Типичная задача для применения этой формы опросника — выявить в коллективе носителей различных ценностей (например, для ценностей «Клиентоориентированность» или даже «Позитивный настрой») или «негативных носителей» (для которых ценность является зоной развития).
Такой опросник создает некоторый уровень «напряженности» как при работе респондента, так и при анализе результатов. Прямое сравнение коллег с заданными ограничениями на позитивные и негативные оценки — довольно «суровый» подход.
Загляните в наш демо-проект, чтобы посмотреть пример такого опросника.

Конкурентная форма для выявления носителей ценностей / «майндсетов»

Командные роли по Белбину — «360 градусов»

«Белбин-360» — методика оценки на основе модели командных ролей Белбина. Каждая роль — это стиль командного взаимодействия, связанный со своим набором поведенческих проявлений — среди девяти ролей нет «хороших» или «плохих» — каждая из них имеет свое значение и может существенно влиять на успех команды. Именно поэтому опросник для оценки здесь построен в ипсативной форме, направленной на сравнение выраженности различных проявлений у одного сотрудника, и состоит из двух частей:
—поведенческие индикаторы — более конкретные проявления, связанные с различными рабочими ситуациями;
—стилевые компетенции — более обобщенная оценка, близкая к оценке рабочих компетенций.

Ролевой профиль каждого сотрудника строится по объединению оценок из двух разделов опросника — более общего и более конкретного, и может быть дополнен результатами «Теста ролевого репертуара» — другой методики для индивидуальной оценки. Подробнее об инструментах оценки по модели Белбина вы можете узнать на нашей странице, посвященной этой модели.

Проявление ролевого поведения в конкретном коллективе

Социограммы взаимоотношений — «карта друзей»

Это метод визуализации отношений в команде по результатам оценки «360 градусов». Такую социограмму можно построить по любому коллективу (мы рекомендуем ограничить численность 20-25 сотрудниками). По длине связей на такой социограмме можно найти сотрудников, наиболее критично воспринимаемых коллегами, а также — обнаружить «противостояние группировок» внутри коллектива.
Вы можете задать списки сотрудников для построения социограмм отношений даже после проведения исследования «360 градусов», на этапе работы с результатами.

Социограммы по результатам «360 градусов»: оцените взаимоотношения в коллективе

«360 градусов» вместе с исследованием взаимодействий «Азимута»:

«Азимут» — анализ взаимодействий — наша бизнес-социометрическая методика для поиска проблем во взаимодействии, неформальных лидеров, ключевых и перегруженных сотрудников. Подробнее об «Азимуте» можно почитать на нашей странице, посвященной этой методике.
Проведение двух социометрических методик в одном проекте дает синергетический эффект: мы имеем возможность наложить оценки по компетенциям (или ценностям) на карту взаимодействия сотрудников, а также, зная характер взаимодействия на основе «Азимута», более информативно относиться к оценкам коллег в адрес друг друга. Методики расширяют взаимный контекст, позволяя извлекать из результатов более глубокие инсайты.

Синергия двух социометрических методик

«360 градусов» для оценки подразделений:

Оценка подразделений в проекте «360 градусов» — когда респонденты оценивают не своих коллег, а целые подразделения. В качестве «компетенций» в таком случае обычно используются критерии деловой эффективности — качество взаимодействия, оперативность, клиентоориентированность, представления о приоритетах задач. Оценку подразделений имеет смысл проводить в больших кроссфункциональных коллективах. Строго говоря, такое исследование скорее можно назвать бизнес-социометрическим, чем относящимся к методу «360 градусов».
Сильные стороны такого исследования по сравнению с «обычным» «360 градусов»:
—«деперсонализация оценки»: часто сотрудникам легче высказать претензию в адрес подразделения, чем в адрес конкретного человека;
—ориентация на оптимизацию: по итогам исследования мы получаем большое количество инсайтов — соображений о том, как действительно работает большой коллектив, и каким образом и через какое звено можно добиться большей эффективности и снижения напряжения;
—анонимность: возможность провести такое исследование без сбора персональных данных.

Результатом такого исследования, кроме рейтингов подразделений по оцениваемым критериям, мы получим схемы взаимодействия для каждого из оцениваемых подразделений с визуализацией отношений и возможных претензий от каждого из партнеров по взаимодействию. Посмотрите нашу страницу, посвященную бизнес-социометрии, чтобы узнать больше о таком исследовании.

Схема взаимодействия одного подразделения

350 тыс + оцененных сотрудников
1800 + завершенных проектов
оценкки
85% процент возврата
корпоративных клиентов

Особенности

Готовые корпоративные опросники

Разработанные по профессиональным стандартам тестологии

Когда нужно оценить команду

или отдельных сотрудников

Результаты — в интерактивной инфографике

В интерактивном интерфейсе, где вы можете запросить нужный график и получить его за секунду

Интерактивные PDF-отчеты

Даже обычный PDF-отчет с результатами будет интерактивным, с внутренними ссылками на отдельных сотрудников, их схемы и рейтинги

Ваша модель компетенций

Мы адаптируем и загрузим опросник на основе вашей корпоративной модели компетенций…

Многоязычность

Когда респондент сам решает, на каком языке заполнять опросник

Опрос за один день

Даже за полдня! Такое возможно — некоторые опросники не требуют настройки

Интерфейс администратора

Интерфейс администратора со списком проведенных опросов: создайте новый опрос, выбрав из десятка доступных шаблонов, получите ссылку на опрос и разошлите ее респондентам. Все, опрос стартовал!

Следите за ходом заполнения опросника, анализируйте предварительные результаты, чтобы при необходимости скорректировать ход проекта. Обработку результатов можно самостоятельно запускать в любой момент, даже если опрос еще не завершен.

Мы всегда на связи и готовы помочь!

Работа со списком участников

Работа со списком участников

Вы как администратор проекта работаете со списком сотрудников, используя «дерево» организационной структуры. Любого сотрудника можно быстро найти, по отделу, имени, почте или должности.

Система позволяет вам отмечать отдельных сотрудников или выделять их по заданным параметрам. Например, вы можете отправить напоминания только тем, кто еще не открывал свою ссылку.

Управление ходом проекта

Управление ходом проекта

Этапы проекта помогут вам эффективно управлять опросами.

Процесс может включать до пяти стадий: настройка, тестирование проекта, сбор ответов респондентов, предоставление обратной связи участникам и завершающий этап — закрытие проекта с сохранением доступа к результатам.

Анализ полученных данных

Анализ полученных данных

Анализ данных можно начинать ещё до завершения проекта. Отслеживайте изменения в мнениях респондентов и выбирайте интересные критерии для глубокого изучения различных категорий участников.

Например, среди сотрудников, работающих в компании более 3 лет, 78% согласны с утверждением «Коллеги в нашей организации свободно делятся информацией и опытом».

Другие инструменты «Азимут»

Бизнес-социометрия «Азимут»

«Азимут» — «экологичный» социометрический опросник для поиска ключевых сотрудников, лидеров и узких мест во взаимодействии

Узнать больше

Вовлеченность: готовые опросники за один день

Библиотека готовых опросников: от удовлетворенности заработной платой до атмосферы в коллективе.

Узнать больше

Оценка потенциала

Оценка потенциала — одна из самых важных задач в оценке сотрудников. И одна из самых сложных! Мы собрали в одном тесте настоящуюю «батарею» диагностических методик: от оценки способностей, оценки ценностей, личностных черт до карьерных установок и деструкторов.

Узнать больше

Оценка по модели Белбина

Командные роли Белбина — это модель для понимания и улучшения командной работы. Она выделяет 9 типичных ролей, которые люди склонны выполнять в группе — от Генератора идей до Исполнителя. Знание ролей помогает формировать сбалансированные и эффективные команды.

Узнать больше

Наши вебинары

Расчет стоимости проекта

Для расчета стоимости проекта выберите, какой вид методик вам интересен:

Социометрия, «Азимут», «360 градусов»

Более сложные для администрирования методики, с проведением которых мы вам поможем. В этой модели можно проводить любые методики, включая тесты, доступные также и в «открытой» модели.

Мы проведем проект оценки для вас — настроим его, разошлем приглашения или напоминания сотрудникам, подготовим и направим вам готовые отчеты. А вам дадим административный доступ для наблюдения и контроля за ходом проекта.

  • Социометрия (методика «Азимут»)
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • 360 градусов
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360+ТЕСТ
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета

Минимальная стоимость проекта 149 000 рублей.

Выберите проекты и укажите кол-во оцениваемых сотрудников и мы посчитаем полную стоимость.

Проведите бесплатную диагностику

Свяжитесь с нами!

Мы всегда рады помочь вашему бизнесу. Заполните форму для обратной связи или выберите другой любой удобный вам способ.