Оценка по модели Белбина

Командные роли Белбина — это модель для понимания и улучшения командной работы. Она выделяет 9 типичных ролей, которые люди склонны выполнять в группе — от Генератора идей до Исполнителя. Знание ролей помогает формировать сбалансированные и эффективные команды.

Инструменты оценки по модели Белбина

Две методики оценки: «Тест ролевого репертуара» и «Белбин-360» — оценка ролевого поведения со стороны коллег. Чтобы получить всестороннюю оценку, методики можно комбинировать в одном исследовании: оценим базовые ролевые установки по результатам теста и ролевое поведение в текущем коллективе по результатам оценки коллег.

О модели командных ролей Белбина

Доктор Мередит Белбин разработал модель командного взаимодействия, описав 9 командных ролей — типичных паттернов в командной работе. Командная роль — набор поведенческих проявлений, устойчиво встречающихся у члена команды в рабочих взаимодействиях с коллегами. Например, роль ЗАВЕРШИТЕЛЬ в модели Белбина предполагает:
—скрупулёзность и внимание к деталям;
—стремление к безупречному качеству;
—нетерпимость к ошибкам и небрежности;
—высокая надёжность и дисциплина;
—упорство в доведении задач до конца;
—осторожность при принятии решений;
—самостоятельность и внутренняя мотивация;
—чувствительность к срокам и стандартам;
—низкая потребность во внешней демонстрации успеха.

Другие роли предполагают другой набор проявлений. Модель Белбина активно используется в организационной психологии как основа для формирования эффективных команд.
Инструменты «Азимут» — «Тест ролевого репертуара» и «Белбин-360» помогают понять стили и роли командного взаимодействия. Будем рады помочь вам в диагностике командных ролей в ваших командах!

Степень освоения ролей — по мнению сотрудника, и по мнению его коллег

Диагностический тест командных ролей по модели Белбина

Тест состоит из простых вопросов-утверждений, с каждым из которых можно выразить согласие или несогласие. На заполнение теста респондент тратит около 20 минут. На основе ответов рассчитываются баллы по каждой из девяти ролей, а с помощью специального алгоритма система выделяет ведущие роли для каждого участника.
Результаты теста отражают внутренние установки респондента, способные проявиться в его ролевом поведении в команде. В конкретной команде человек может раскрыться исходя из запросов коллектива. Мы рекомендуем добавить к тесту оценку по методике «Белбин-360», чтобы увидеть проявления командных ролей глазами коллег и получить возможность сравнивать «взгляд снаружи» и «взгляд изнутри».
При расчете результатов теста мы используем модель коррекции мотивационных искажений для снижения влияния социальной желательности респондентов (тенденции выбирать социально-одобряемые ответы в ситуации корпоративной оценки) на результаты участников тестирования. Это позволяет получать более достоверные результаты по каждой из ролей и по стилевым факторам взаимодействия.

Какие командные роли подходят каждому из ваших сотрудников?

Командные роли по Белбину — «360 градусов»

«Белбин-360» — наша вторая методика оценки на основе модели командных ролей Белбина, позволяющая оценить ролевое поведение сотрудника глазами коллег. Опросник для оценки в этой методике построен в ипсативной форме и состоит из двух частей:
—поведенческие индикаторы — более конкретные проявления, связанные с различными рабочими ситуациями;
—проявляемые черты — более обобщенная оценка, близкая к оценке рабочих компетенций.
Ролевой профиль каждого сотрудника строится по объединению оценок из двух разделов опросника — более общего и более конкретного, и может быть дополнен результатами «Теста ролевого репертуара».

Проявление ролевого поведения в конкретном коллективе

Визуализация ролевых взаимодействий по модели Белбина

Если объединить две методики в одном исследовании — оценку по модели Белбина вместе с бизнес-социометрией «Азимута», мы получим качественно-новый результат.
Эгоцентрические схемы в «Азимуте» позволяют выводить на кружки сотрудников дополнительную информацию, в том числе — из результатов других методик. На иллюстрации ниже приведен пример схемы, где различными иконками обозначены ведущие роли сотрудников по модели Белбина. Более крупные иконко соответствуют ведущей роли со стороных коллег (по результатами «Белбин-360»), более мелкие — результатам «самовосприятию» сотрудников по результатам «Теста ролевого репертуара». Мы можем анализировать такую схему с учетом ролевого взаимодействия и оценивать, насколько эффективно взаимодействие конкретных ролей в нашем коллективе, а также — формулировать «ролевые» гипотезы о причинах напряженности во взаимодействии отдельных сотрудников.
Более подробно о бизнес-социометрии «Азимуте» и об эгоцентрических схемах взаимодействия вы можете почитать на нашей странице об этом инструменте.

Схема взаимодействия сотрудника с точки зрения ролей в его команде

Стилевые факторы, определяющие ролевые взаимодействия

Если вам интересен вопрос, а могла бы модель командных ролей быть другой? И изменилась ли вместе с моделью ее ценность для создания эффективных команд? У нас есть ответ на эти вопросы, основанный на психометрике. Мы провели факторный анализ большого опросника и смогли выделить 7 факторов стилевого взаимодействия.
Именно на комбинации этих факторов и строится модель командных ролей Белбина, как может быть построена и почти любая другая, основанная на установках и индикаторах отношения к командной работе.
Для каждого респондента, заполнивший «Тест ролевого репертуара», в дополнении к профилю по ролям Белбина, мы подготовим профиль по стилевым факторам взаимодействия. Семь факторов специально описаны безоченочно, без «хороших» и «плохих» полюсов. И даже полюс ДИСТАНЦИРОВАНИЕ, противоположный ПРОАКТИВНОСТИ, тоже представляет допустимый и ценный для компании стиль работы — позицию внутренних экспертов, включающихся в анализ ситуации только по запросу коллег.

7 стилевых факторов — пример профиля

«Сопутствующие» резульататы «Белбин-360»

Это часть методики «Белбин-360», представляющая и самостоятельную ценность. Оценки коллег о сильных сторонах и зонах развития оцениваемого сотрудника принимают участие в расчете его ролевого профиля по модели Белбина, а кроме того, включаются в индивидуальный отчет сотрудника как обратная связь от коллег.
Опросник построен по ипсативной модели, позволяющей выделить сильные стороны для каждого сотрудника, соблюдая баланс с отрицательной обратной связью. Опрос «360 градусов» по этой модели можно проводить независимо от оценки по ролям Белбина. Пример профиля из индивидуального отчета сотрудника мы привели на иллюстрации ниже, а более подробно о формах опросников для оценки «360 градусов» вы можете на нашей странице, посвященной этому методу.

Выраженность «Стилевых компетенций» по оценкам коллег

Модель «Дело / Идея / Человек» на основе ролей Белбина

Роли Белбина можно условно разделить на три сферы в зависимости от их основной ориентации: на дело, на идею и на человека.
—Ориентированные на дело (Реализатор, Завершитель, Специалист) — фокусируются на выполнении задач, структурировании процессов и достижении результата;
—Ориентированные на идею (Генератор идей, Аналитик, Исследователь ресурсов) — привносят новизну, перспективное мышление и внешние возможности;
—Ориентированные на человека (Координатор, Душа команды, Мотиватор) — способствуют командному единству, мотивации и распределению ролей.
Хотя такое деление нельзя назвать однозначным (в реальности ориентация представителей ролей не сводится к одной сфере), она помогает увидеть, как роли взаимно дополняют друг друга и почему для сбалансированной команды важно иметь представителей из всех трёх сфер.

Ориентация на Дело / Идею / Человека

«Гибридные» проекты оценки с «Азимутом»

Гибридные проекты оценки — проекты, в которых используется несколько разнотипных методик: например, бизнес-социометрия «Азимут» вместе с оценкой по модели Белбина, или «360 градусов» вместе с оценкой потенциала. В таких исследованиях именно различные формы результатов (результаты социометрии + результаты теста) являются источниками инсайтов в коллективе.
Например, объединив результаты бизнес-социометрии «Азимута» вместе с результатами «Теста ролевого репертуара», мы можем найти закономерности в коллективе (или в его отдельных частях), хорошо объясняющие причины напряжений в коллективе. Мы, например, можем заметить, что недовольство сотрудников постановкой задач можно попытаться объяснить установкой со стороны руководителей «эффективность любой ценой» (это можно заметить по ответам на вопросы теста) или, что рабочая недоступность сотрудников связана с не с перегрузкой задачами, а чрезмерным погружением в «некорпоративные», «творческие» задачи, в ущерб рабочим вопросам.

Как разные роли взаимодействуют друг с другом в команде?

350 тыс + оцененных сотрудников
1800 + завершенных проектов
оценкки
85% процент возврата
корпоративных клиентов

Особенности

Готовые корпоративные опросники

Разработанные по профессиональным стандартам тестологии

Валидность, надежность и достоверность

Психометрические показатели, определяющие качество опросника

Когда нужно оценить команду

или отдельных сотрудников

Результаты — в интерактивной инфографике

В интерактивном интерфейсе, где вы можете запросить нужный график и получить его за секунду

Интерактивные PDF-отчеты

Даже обычный PDF-отчет с результатами будет интерактивным, с внутренними ссылками на отдельных сотрудников, их схемы и рейтинги

Корректировка мотивационных искажений

Тенденция давать социально-желательные ответы, опасения сотрудников и другие мотивационные искажения при заполнении опросников существенно искажают результаты и делают их «невыразительными».

Многоязычность

Когда респондент сам решает, на каком языке заполнять опросник

Опрос за один день

Даже за полдня! Такое возможно — некоторые опросники не требуют настройки

Обратная связь для респондента

По завершению проекта каждый респондент, если это предусмотрено организаторами опроса, сможет увидеть свои результаты — например, узнать свои ведущие роли по модели командного взаимодействия Белбина.

По одному клику администратора респондент получает доступ к странице с индивидуальными результатами, даже если опрос был анонимным.

Результат по тесту: график-профиль

Результат по тесту: график-профиль

Индивидуальные результаты — сразу после завершения заполнения опросника респондентом или в конце проекта оценки, даже если опросник заполнялся анонимно.

Наряду с графиком–профилем, система предлагает пояснительные тексты с персонализированными рекомендациями по результатам респондента.

Несколько тестов в одном исследовании

Несколько тестов в одном исследовании

За один сеанс работы респонденты могут заполнить несколько тестовых методик, если это предусмотрено планом исследования. Все результаты будут приведены на разных вкладках одной страницы.

Например, тест по модели «Большая шестерка» выделяет 6 ключевых факторов, описываюих психологические черты человека. Эти личностные свойства можно удачно дополнить результатами по тесту Белбина.

Возврат к результатам

Возврат к результатам

Система позволяет пользователям вернуться к заполнению опросника и просмотреть свои результаты даже после закрытия страницы с опросом или выхода из системы.

Участники могут продолжить работу с опросником в любое удобное время и получать доступ к своим данным, сохраняя при этом конфиденциальность.

Интерфейс администратора

Интерфейс администратора со списком проведенных опросов: создайте новый опрос, выбрав из десятка доступных шаблонов, получите ссылку на опрос и разошлите ее респондентам. Все, опрос стартовал!

Следите за ходом заполнения опросника, анализируйте предварительные результаты, чтобы при необходимости скорректировать ход проекта. Обработку результатов можно самостоятельно запускать в любой момент, даже если опрос еще не завершен.

Мы всегда на связи и готовы помочь!

Работа со списком участников

Работа со списком участников

Вы как администратор проекта работаете со списком сотрудников, используя «дерево» организационной структуры. Любого сотрудника можно быстро найти, по отделу, имени, почте или должности.

Система позволяет вам отмечать отдельных сотрудников или выделять их по заданным параметрам. Например, вы можете отправить напоминания только тем, кто еще не открывал свою ссылку.

Управление ходом проекта

Управление ходом проекта

Этапы проекта помогут вам эффективно управлять опросами.

Процесс может включать до пяти стадий: настройка, тестирование проекта, сбор ответов респондентов, предоставление обратной связи участникам и завершающий этап — закрытие проекта с сохранением доступа к результатам.

Анализ полученных данных

Анализ полученных данных

Анализ данных можно начинать ещё до завершения проекта. Отслеживайте изменения в мнениях респондентов и выбирайте интересные критерии для глубокого изучения различных категорий участников.

Например, среди сотрудников, работающих в компании более 3 лет, 78% согласны с утверждением «Коллеги в нашей организации свободно делятся информацией и опытом».

Другие инструменты «Азимут»

Бизнес-социометрия «Азимут»

«Азимут» — «экологичный» социометрический опросник для поиска ключевых сотрудников, лидеров и узких мест во взаимодействии

Узнать больше
360°

Современная оценка «360 градусов»

С использованием современных форм опросников, с выбором критериев оценки, компетенций, ценностей и методов сбора данных для повышения достоверности результатов.

Узнать больше

Вовлеченность: готовые опросники за один день

Библиотека готовых опросников: от удовлетворенности заработной платой до атмосферы в коллективе.

Узнать больше

Оценка потенциала

Оценка потенциала — одна из самых важных задач в оценке сотрудников. И одна из самых сложных! Мы собрали в одном тесте настоящуюю «батарею» диагностических методик: от оценки способностей, оценки ценностей, личностных черт до карьерных установок и деструкторов.

Узнать больше

Наши вебинары

Расчет стоимости проекта

Для расчета стоимости проекта выберите, какой вид методик вам интересен:

Социометрия, «Азимут», «360 градусов»

Более сложные для администрирования методики, с проведением которых мы вам поможем. В этой модели можно проводить любые методики, включая тесты, доступные также и в «открытой» модели.

Мы проведем проект оценки для вас — настроим его, разошлем приглашения или напоминания сотрудникам, подготовим и направим вам готовые отчеты. А вам дадим административный доступ для наблюдения и контроля за ходом проекта.

  • Социометрия (методика «Азимут»)
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • 360 градусов
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360+ТЕСТ
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета

Минимальная стоимость проекта 149 000 рублей.

Выберите проекты и укажите кол-во оцениваемых сотрудников и мы посчитаем полную стоимость.

Проведите бесплатную диагностику

Свяжитесь с нами!

Мы всегда рады помочь вашему бизнесу. Заполните форму для обратной связи или выберите другой любой удобный вам способ.