Вовлеченность: готовые опросники за один день

Библиотека готовых опросников: от удовлетворенности заработной платой до атмосферы в коллективе.

Проведите опрос по готовому шаблону профессионального опросника и получите результаты за один день!

Библиотека профессиональных опросников

Почему «библиотека»? Потому что каждый из приведенных ниже опросников можно использовать как в составе большого исследования, вместе с другими блоками вопросов, так и независимо. Большинство опросников можно дополнять вашими вопросами, сохраняя удобный интерфейс и инсайт-аналитику в результатах.

Удовлетворенность/вовлеченность сотрудников

Опрос вовлеченности — популярный инструмент анализа корпоративного здоровья. Его цель, обычно, — понять происходящие в компании процессы, предвосхитить их влияние, и направить их на пользу компании.
Мы разработали такой опросник, опираясь на структуру шкал, полученных по результатам факторного анализа. Это значит, что эти 8 ценностей — критериев оценки вовлеченности — подобраны экспериментально, реально существуют и «имплицитно» (неосознанно, без возможной вербализации) используются сотрудниками для оценки своей компании.
Теперь, когда для каждого из 100 вопросов есть подтверждение его смысловой связи со шкалой, а сам набор шкал — набор психометрических конструктов, результаты позволят получить инсайты для обоснования управленческих решений. Пример группового профиля по этим 8 шкалам приведен на картинке.
При расчете результатов опроса мы используем модель коррекции мотивационных искажений для снижения влияния социальной желательности респондентов (тенденции выбирать социально-одобряемые ответы в ситуации корпоративной оценки) на результаты участников тестирования. Это позволяет получать более достоверные результаты в одной из самых сложных ситуаций анонимного заполнения опросника.

Чем недовльны сотрудники?

Лояльность сотрудников и ее виды

Модель организационной лояльности (в орининале — «commitment», более точный перевод на русский «приверженность») Мейера–Аллен — это одна из самых известных психологических моделей, описывающих, почему сотрудники остаются в компании. Согласно этой теории, разработанной Джоном Мейером и Натали Аллен, приверженность сотрудника организации состоит из трёх разных компонентов:
—аффективной: эмоциональная привязанность и искреннее желание быть частью компании;
—нормативной: ощущение долга или морального обязательства остаться;
—«инерционной» или «длящейся»: осознание потерь или затрат, связанных с потенциальным уходом.
Если первые два вида лояльности позитивно влияют на вовлеченность сотрудноков (особенно — аффективный компонет), то «инерционный» компонент — наоборот, снижает вовлеченность.
Опросник из 12 групп формулировок на тему «я работаю в компании потому что…» поможет разделить эти три вида лояльности как на уровне коллективов (анонимное или неанонимное заполнение), так и на уровене отдельных сотрудников (неанонимный вариант). Заполнение опросника займет около 10 минут.

Как сотрудники относятся к компании?

Компания как сеть взаимодействия подразделений

Если «классический» опрос удовлетворенности/вовлеченности не подсветил проблему между компанией и сотрудниками, а проблема есть, ее можно попробовать выявить в отношениях между подразделениями компании.
Блок вопросов «Азимут — взаимодействие подразделений» — самостоятельный социометрический опросник — функциональное дополнение к анонимному опроснику удовлетворенности. Инструмент представляет компанию как сеть взаимодействующих подразделений, использует методы социально-сетевого анализа (SNA/ONA) для поиска ключевых и проблемных подразделений.
Вторая и важнейшая задача опросника — «вынести возможную проблему на когнитивный уровень» — назвать ее словами. И даже если настоящая проблема останется «за кадром» (в конце концов, в опроснике всего 12 вопросов), мы с вами обязательно увидим ее отражение:
—в отношениях между подразделениями;
—в недооценке масштаба создаваемого напряжения;
—в недооценке важности задач других подразделений;
—в переоценке значимости собственных задач;
—в разнице целей и приоритетов у представителей различных подразделений.
Опросник разработан для решения именно таких задач. И конечно, мы научим вас читать схемы взаимодействия, обсудим результаты и поможем с инсайтами.

Схема взаимодействия одного подразделения

Коммуникация в компании

Насколько эффективна коммуникация в компании, достаточно ли сотрудникам обратной связи, все ли в порядке с культурой общения? Как внутреннюю коммуникацию воспринимают сотрудники разных подразделений?

Как компания коммуницирует с сотрудниками?

Инициатива и критическое мышление

Какие факторы в сложившейся корпоративной культуре способствуют проявлению инициативы? А какие, наоборот, мешают самостоятельности? На что необходимо обратить внимание?

Что мешает сотрудникам проявлять инициативу?

Организация удаленной работы

Стресс, продуктивность, профессиональное развитие, образ жизни — что из этого изменилось и в какую сторону после перехода на удаленную работу? Как различаются взгляды на этот вопрос, например, у разработчиков и у отдела продаж?

Что изменилось с переходом на удаленную работу?

Факторы трудовой мотивации

Короткий опросник, выявляющий наиболее важные для сотрудников факторы трудовой мотивации. На что разные сотрудники (например, IT-команда) обращают внимание в первую очередь: от зарплаты или возможностей для реализации до атмосферы в коллективе.
Важно, что набор факторов здесь совпадает с факторной структурой опросника «удовлетворенности/вовлеченности»: включив эти два опросника в один проект, вы сможете сопоставить реальный уровень удовлетворенности сотрудников подразделения по каждому фактору с важностью этого фактора для сотрудников именно этого подразделения.

Что важнее для сотрудников?

350 тыс + оцененных сотрудников
1800 + завершенных проектов
оценкки
85% процент возврата
корпоративных клиентов

Особенности

Готовые корпоративные опросники

Разработанные по профессиональным стандартам тестологии

Валидность, надежность и достоверность

Психометрические показатели, определяющие качество опросника

Функция защиты

От деанонимизации ответов в малой группе

Алгоритмы Casual discovery

Причинно-следственные связи между вопросами и показателями на основе анализа данных именно в вашем проекта — бесценный источник инсайтов

Результаты — в интерактивной инфографике

В интерактивном интерфейсе, где вы можете запросить нужный график и получить его за секунду

Корректировка мотивационных искажений

Тенденция давать социально-желательные ответы, опасения сотрудников и другие мотивационные искажения при заполнении опросников существенно искажают результаты и делают их «невыразительными».

Добавьте свои вопросы

К стандартному опроснику, ответы на них также можно будет изучить на срезах

Многоязычность

Когда респондент сам решает, на каком языке заполнять опросник

Опрос за один день

Даже за полдня! Такое возможно — некоторые опросники не требуют настройки

Работа с результатами

Как к уровню зарплаты относятся рядовые специалисты (не руководители), работающие более 3-х лет в Департаменте финансов? А как разрешились конфликты с руководителем в Санкт-Петербургском филиале? А как коллеги оценили пунктуальность сотрудников из Департамента IT?

Ответ на любой подобный вопрос можно получить за пару кликов, просто выбрав нужный вопрос и интересующие вас критерии на странице результатов опроса.

Статистические срезы по отдельным вопросам

Статистические срезы по отдельным вопросам

Как респонденты из интересующей нас подвыборки отвечали на конкретный вопрос? Как часто они выбирали каждый из вариантов ответа.

Срезы по тематическим группам вопросов, шкалам

Срезы по тематическим группам вопросов, шкалам

Насколько сотрудники из интересующей нас подвыборки удовлетворены, например, различными факторами трудовой мотивации (с каждым из факторов связан свой набор вопросов)?

Интерфейс администратора

Интерфейс администратора со списком проведенных опросов: создайте новый опрос, выбрав из десятка доступных шаблонов, получите ссылку на опрос и разошлите ее респондентам. Все, опрос стартовал!

Следите за ходом заполнения опросника, анализируйте предварительные результаты, чтобы при необходимости скорректировать ход проекта. Обработку результатов можно самостоятельно запускать в любой момент, даже если опрос еще не завершен.

Мы всегда на связи и готовы помочь!

Управление ходом проекта

Управление ходом проекта

Этапы проекта помогут вам эффективно управлять опросами.

Процесс может включать до пяти стадий: настройка, тестирование проекта, сбор ответов респондентов, предоставление обратной связи участникам и завершающий этап — закрытие проекта с сохранением доступа к результатам.

Анализ полученных данных

Анализ полученных данных

Анализ данных можно начинать ещё до завершения проекта. Отслеживайте изменения в мнениях респондентов и выбирайте интересные критерии для глубокого изучения различных категорий участников.

Например, среди сотрудников, работающих в компании более 3 лет, 78% согласны с утверждением «Коллеги в нашей организации свободно делятся информацией и опытом».

Другие инструменты «Азимут»

Бизнес-социометрия «Азимут»

«Азимут» — «экологичный» социометрический опросник для поиска ключевых сотрудников, лидеров и узких мест во взаимодействии

Узнать больше
360°

Современная оценка «360 градусов»

С использованием современных форм опросников, с выбором критериев оценки, компетенций, ценностей и методов сбора данных для повышения достоверности результатов.

Узнать больше

Оценка потенциала

Оценка потенциала — одна из самых важных задач в оценке сотрудников. И одна из самых сложных! Мы собрали в одном тесте настоящуюю «батарею» диагностических методик: от оценки способностей, оценки ценностей, личностных черт до карьерных установок и деструкторов.

Узнать больше

Оценка по модели Белбина

Командные роли Белбина — это модель для понимания и улучшения командной работы. Она выделяет 9 типичных ролей, которые люди склонны выполнять в группе — от Генератора идей до Исполнителя. Знание ролей помогает формировать сбалансированные и эффективные команды.

Узнать больше

Наши вебинары

Расчет стоимости проекта

Для расчета стоимости проекта выберите, какой вид методик вам интересен:

Социометрия, «Азимут», «360 градусов»

Более сложные для администрирования методики, с проведением которых мы вам поможем. В этой модели можно проводить любые методики, включая тесты, доступные также и в «открытой» модели.

Мы проведем проект оценки для вас — настроим его, разошлем приглашения или напоминания сотрудникам, подготовим и направим вам готовые отчеты. А вам дадим административный доступ для наблюдения и контроля за ходом проекта.

  • Социометрия (методика «Азимут»)
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • 360 градусов
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета
  • Белбин-360+ТЕСТ
    Укажите кол-во
    оцениваемых для расчета

Минимальная стоимость проекта 149 000 рублей.

Выберите проекты и укажите кол-во оцениваемых сотрудников и мы посчитаем полную стоимость.

Хотите попробовать?

Свяжитесь с нами!

Мы всегда рады помочь вашему бизнесу. Заполните форму для обратной связи или выберите другой любой удобный вам способ.